Bij Kubiek geloven we in ontwikkeling: van ideeën, mensen, en onze organisatie. Dit jaar vieren we het jubileum van Rex, die al tien jaar een drijvende kracht binnen Kubiek is. Hoe is het om te beginnen in een startup-omgeving en uit te groeien tot het gezicht van een bedrijf? Rex deelt zijn ervaringen en lessen uit een decennium Kubiek: een verhaal van visie, lef en betrokkenheid.

Rex’ verhaal bij Kubiek begint bij het ontstaan van Kubiek zelf. De start van adviseren in Ruimtelijke Ordening binnen Quadraat, een zusterbedrijf, werd omgevormd tot een zelfstandig adviesbureau: Kubiek. Voor Rex voelde het als een natuurlijke match om hieraan mee te bouwen.

Van startup naar solide basis

“De daadkracht en helderheid in processen spraken me direct aan,” vertelt hij. Rex kende Quadraat vanuit zijn werk bij de gemeente Nieuwegein, waar hij als projectleider voor bestemmingsplannen en ruimtelijke ontwikkeling samenwerkte met het bedrijf. Die pragmatische aanpak gaf hem het vertrouwen om de overstap te maken.

De eerste periode bij Kubiek voelde als pionieren. “We benutten alles wat we hadden,” herinnert Rex zich. “Van Google-campagnes tot acquisitie via KvK-lijsten. We vertelden overal wat Kubiek te bieden had.” Samen met een klein team legde hij de basis voor wat Kubiek nu is: een betrokken en deskundig adviesbureau dat complexe ruimtelijke en juridische vraagstukken oplost.

Groei in leiderschap

In de jaren die volgden, groeide Kubiek gestaag. Elk jaar kwamen er nieuwe collega’s bij, met steeds meer specialistische kennis. Van planschade-experts tot visualisatiespecialisten – het team werd sterker en diverser. Naast experts richtte Kubiek zich ook op starters: net afgestudeerden vol energie en enthousiasme.

“Het gaf het team een enorme boost,” legt Rex uit. “De mix van ervaring en nieuwe ideeën zorgde voor veel dynamiek binnen het bedrijf.”

Een van de projecten die Rex is bijgebleven, is ‘Klaproos Tuinen’. Het vraagstuk ging over een ondernemer die een grotere schuur wilde bouwen, iets wat niet binnen de bestaande regelgeving paste. Rex en zijn team vonden een oplossing door begrip te creëren tussen de gemeente en de ondernemer. “We vonden een balans die werkte voor beide partijen,” zegt hij. “Dat typeert Kubiek: partijen samenbrengen, verder kijken dan de regels en samen oplossingen bedenken.”

Cultuur als basis

De ontwikkeling van Kubiek ging hand in hand met Rex’ eigen groei. Wat begon als een rol van teamleider, groeide via bedrijfsleider uit tot directeur. Voor Rex voelde die stap logisch. “Wat me elke dag motiveert, is het zien groeien van mensen en het team,” vertelt hij.

Die groei komt volgens collega’s voort uit Rex’ unieke aanpak. “Rex ziet altijd en overal kansen. Hij geeft mensen net dat zetje om verder te komen, zonder dat hij alles uit handen neemt,” zegt een collega.

Een moment dat Rex’ leiderschap voor hem persoonlijk samenvatte, was een bewonersavond waar hij samen met zijn collega’s Pelle, Thomas en Edwin aanwezig was. “Ik stond daar en keek trots om me heen,” herinnert hij zich. “Ik dacht: ‘Wat staan we hier goed als team.’ Iedereen had zijn rol, en we vulden elkaar perfect aan. Dat is waar Kubiek voor mij om draait: samenwerken en groeien.”

Als hij nadenkt over hoe zijn team zijn leiderschap omschrijft, zegt hij: “Hopelijk zeggen ze dat ik betrokken ben, enthousiast, en altijd bezig met de toekomst. Soms vang ik op dat ik wat vaag kan zijn, maar dat moet je maar aan het team vragen.”

Een collega beantwoordt lachend die vraag: “Rex is een creatieve visionair. Zijn manier van denken is out of the box, net wat anders dan standaard. Het is een hele waardevolle toevoeging bij projecten én de ontwikkeling van Kubiek! Maar soms moet je even snel schakelen om hem te volgen.”

Blik op de toekomst

Rex’ visie voor de toekomst van Kubiek is helder. Hij ziet grote kansen in het uitbreiden van de expertise, zoals stedenbouw en visualisaties, en in het versterken van de naamsbekendheid in de regio Zutphen. Tegelijk beseft hij dat groei ook uitdagingen met zich meebrengt. “Het is belangrijk om onze eigen identiteit te behouden,” legt hij uit.

Die identiteit komt volgens Rex terug in de cultuur binnen Kubiek. “Als mensen zeggen dat ze zich thuis voelen bij Kubiek, is dat voor mij het mooiste compliment,” vertelt hij glimlachend. “Het laat zien dat we meer zijn dan een werkplek. Hier krijg je ruimte om jezelf te ontwikkelen en jezelf te zijn, in het werk maar ook erbuiten.”

Dat laatste is iets wat Rex zelf ook belangrijk vindt. “Ik heb een gezin met drie kinderen en wil ook een betrokken vader zijn. Of je nu een groot gezin hebt, een sportambitie of je wil inzetten voor goede doelen – bij Kubiek bieden en gunnen we elkaar die ruimte.”

Een collega vult aan: “Wat Rex nu bescheiden niet vertelt, is dat hij naast zijn werk ook een groot hart heeft voor anderen. Hij gaat meerdere keren per jaar mee op skireizen om mensen met een fysieke beperking te ondersteunen. Dat typeert hem: altijd betrokken.”

Tien jaar betrokkenheid

Betrokkenheid is wat Rex al tien jaar lang kenmerkt. Hij kijkt met trots terug op wat hij samen met zijn team heeft bereikt. Tegelijk blijft zijn blik gericht op de toekomst, naar de kansen en mogelijkheden die voor Kubiek in het verschiet liggen. Zijn boodschap voor nieuwe medewerkers is daarbij helder: “Bij Kubiek krijg je de kans om te groeien, om verantwoordelijkheid te nemen, en om je ambities waar te maken. Het is aan jou om die kansen te benutten.”